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韓宗遠:回看射雕處 千里暮云平

                                      信息來源:吉首大學校友網

  編者按:本文寫于2008年10月,10年過去了,韓宗遠現任中國電子信息產業集團有限公司人力資源部主任

     ——記我校84級校友、 國營建南機器廠廠長、黨委書記,深圳泰日升實業有限公司董事長
  
  校友簡介:韓宗遠,男,土家族,1965年生,湖南龍山人,1988年畢業于吉首大學中文系,1997年北京信息工程學院工商管理班進修結業;高級經濟師、高級政工師、國家注冊企業文化管理師,中國管理科學研究院人文所特約研究員,湖南省懷化市鶴城區第一、二屆人大代表;歷任國營建南機器廠秘書、團委副書記、車間黨支部副書記、團委書記、辦公室主任、黨委副書記、紀委書記兼工會主席,現任國營建南機器廠廠長、黨委書記,深圳泰日升實業有限公司董事長。
  
  假如生命是水,就不要故步自封,去做奔騰的活水去摧山坼地投奔江海;假如生命是草,就不要自慚形穢,毫不吝惜地向世界奉獻自己的一點淺綠;假如生命是船,就不要隨波逐流,要高揚風帆在天風海浪中奮斗搏擊……生命的意義在哪里?這似乎已成為千古的命題,每個人在無意間或寂寞時往往想起這個終極的命題。對生命意義的追問,是每一個有思想的生命體對自身靈魂的必然拷問。上蒼成就一個人,需要非常多的機緣,譬如生命本體的產生,以及對這個生命運行軌道的設計,然后才是一種既得的結果。我校84級校友、國營建南機器廠廠長、黨委書記韓宗遠,他正是循著生命中的機緣,用自己的熱情、執著和勇氣寫就了一曲吉大人的奮斗之歌。
  
  當記者驅車趕往懷化時已是下午兩點,接通他的電話得知,他正在芷江機場迎接前來投資的客商,約見的時間只好推遲;送走客商后,他打電話告訴記者說又要趕到市里開會,向市長匯報情況;預定的采訪時間只好一拖再拖!绊n書記他很忙,廠里的好多事情都離不開他,最近又在搞招商引資和企業改制,他這幾天都在外面跑……”國營建南機器廠黨委委員、辦公室主任傅子春對記者如是說。晚上九點四十分,韓宗遠在開完會后直接驅車趕到記者所住的賓館;一進門,他就連連向記者表示歉意,并表示第二天可以安排時間接見記者;與記者交談了約一刻鐘后又匆匆離開。傅主任告訴記者,韓書記要去準備第二天開會的材料。
  
  短短的十幾分鐘的接觸,給人留下了深刻的印象:黑皮鞋、深藍色西褲、白色的短袖襯衫,搭配他梳得整齊的頭發和鼻梁上的銀白邊框眼鏡,再加上他和藹的微笑和淺淺的酒窩;給人的感覺是儒雅、溫和、內斂、理性,此時很難把他和一個擁有三十五年悠久歷史的大型二類國有企業的黨政一把手相聯系起來。
  
  翌日,中午時分,記者驅車趕到國營建南機器廠;在韓宗遠校友的辦公室里,記者走進了他那風光綺麗的人生記憶……
  
  一
  
  韓宗遠校友于1965年出生于龍山縣洗車河鎮的一個普通農民家庭,正是降生在這個遠離現代文明喧嘩的鎮子里,正是在這樣鐘靈毓秀的獨特氣息里,聰慧的小宗遠就像是這方土地上的一株嘉木,經歷風雨,陶然長成。
  
  童年的記憶卻是每個人心頭永遠的美麗,雖然那時他們過著一種半工半讀的生活,但在韓宗遠的記憶里,小學的時光是單純而快樂的!案F人家的孩子早當家”,上小學時,小宗遠就開始幫著家里做一些家務活兒,像采豬草,放牛就是他經常要干的活兒。他總是趕時間在學校先做完作業,然后才回家幫忙干活兒。在那個精神生活極度匱乏的年代里,他接觸外部世界的唯一途徑就是電影;每當村子里放映電影的時候,韓宗遠就感到非常興奮,因為從那里他可以看到許多新的東西,那是一個了解世界的窗口;像《洪湖赤衛隊》、《春苗》這些電影的情節,他依然清晰地記得。那時韓宗遠的另外一個奢望就是讀連環畫,由于家境貧寒沒有錢來買這些東西;于是,他利用課余的時間,撿牙膏皮、桃核、破銅廢鐵換錢來買連環畫和課外書。他讀到的第一本課外書是《林海雪原》,也就是在這時,那些革命人物的英雄主義形象在韓宗遠的心里扎下了根,在后來的倥傯歲月中,這個種子不斷地汲取生活的養分,發芽、開花、結果。
  
  說起韓宗遠的求學歷程,還有一段頗具戲劇性的小插曲。那是在他12歲那年,剛剛上初中一年級的他,由于生病休學在家,病治好后他沒有立刻返校。父母看他閑在家里,于是就決定送他去學一門手藝。在那個年代里,農村人家只要有一門手藝就可以養活自己,這在一般人看來是很不錯的選擇了。父母讓他去學篾匠,這是一個“吃百家飯”的行當,常常是走村串寨,居無定所。懵懂中,他帶上自制的竹笛,背起行囊,跟著師傅開始了他的小篾匠生涯。白天,他跟著師傅學習手藝,編竹簍,編涼席,編制竹器時需要彎腰去折竹條,通常一做就是幾個小時,他手上磨出了許多繭子,指甲蓋上起了許多倒刺,坐久了腰都直不起來。12歲的他開始品嘗生活的艱辛。晚上無事可做時,他就用那根竹笛排遣離家的愁緒和內心萌動的孤寂;皎潔的月光照射在翠綠的河水中,潺潺流動的河水在月光中泛著碎玉般的漣漪,兩岸林木森森,又有水中荷葉田田,一陣悠揚清婉的笛聲穿梭其間,更加襯托出了鄉間的寧靜和安適……也許是這樣的一種特殊經歷,使他感受到了生活的艱辛,12歲的宗遠開始在這樣的美景中困惑。在這日復一日重復的篾匠生活中,韓宗遠隱隱地覺得自己的一生不應該就這樣度過,自己應該到更加廣闊的天地里去。如果沒有對前途的困惑和思考,也許他就會退學而做一輩子的篾匠。但韓宗遠沒有把自己限定在這樣的軌跡里,而是在做了一年的篾匠之后,毅然決定返校讀書。
  
  二
  
  在經歷報考縣漢劇團、中央民族學院附中兩次挫折之后,1981年,16歲的韓宗遠進入了苗市民族中學高中部就讀。聰明好學加上勤奮刻苦,他各科的成績都很優異,數理化最棒,由于對文學的喜好,他還寫得一手好文章。由于在幾次縣級作文比賽中都獲得了好名次,他在校園里迅速成名,成了當時炙手可熱的“校園名人”。這極大地了滿足了一個少年單純善良的虛榮心,給他以很大的鞭策和鼓勵,從此他更加努力了。當時韓宗遠心中的理想學校是北京大學,理想的專業是中文或者法律。有一種堅持源于信仰,有一種動力來自理想,有夢才有希望,有希望才有奮馬揚鞭。為了心中的殿堂,為了那個斑斕的夢,韓宗遠努力著,努力著……1984年,韓宗遠收到了吉首大學的錄取通知書,當年他們所在學校的文科班55個畢業生只有3人考上了大學,并且只有他一個人是本科;三年的努力終于有了回報,雖然不是理想中的北京大學,但在當時的條件下,這也讓大家羨慕不已,讓他高興不已。
  
  大學是一個放飛夢想的地方,年輕是一個創造奇跡的理由。1984年,韓宗遠進入吉首大學中文系學習,在這個全新的平臺上,他堅持著自己的信念,用熱情、執著和不斷追求的堅韌書寫著自己的青春和激情。愛好文學的他,在大一的時候,就和班上的同學一道組織創辦了一個文學社,取名“蹣跚文學社”;他終于有了用武之地,組稿、編輯、刻鋼板、印刷,這一套活兒他都干得有聲有色。從那時開始,他開始涉獵文學、歷史、哲學等大量的書籍,系統地學習研究了中國古典文學、現當代文學和民間文學。他在浩瀚的文學海洋里揚帆遠航,吸取文學的精華,感受藝術的底蘊。同時,高品位、高境界的文學活動,培養了他高尚的情操,提高了他鑒賞與審美的能力,這一階段的學習,使他的人文素養得到很大的提高,同時他的組織、策劃能力也得到了提高。
  
  他在大一時擔任了班上的團支部書記,大二、大三他被選入系團總支擔任副書記。在這幾年里,他先后組織了多次社會實踐活動。大三的暑假,他率學校的四名隊員參加了為期一個月的“湖南省大學生社會實踐營”;他們從長沙出發,到郴州東江水電站參加勞動鍛煉,又到資興市開展便民咨詢活動,最后到革命圣地井岡山進行參觀學習。經過一個月的實踐學習,韓宗遠的視野更加開闊了,他的人生目標也就更加清晰堅定了。
  
  三
  
  1988年6月畢業,韓宗遠被分配到了國營建南機器廠,這是一家中央在懷電子企業。從青春的校園到機器轟鳴的工廠,從習慣了讀文學作品轉到讀經濟學管理,韓宗遠進入了一個全新的領域。面對眾多的名校畢業生,面對工業方面的行家里手,這個有著昨日榮光的吉大文科畢業生感到了空前的職業壓力與挑戰!向書本學習,向實踐學習,向身邊的同事學習,盡快完成環境適應和知識準備,韓宗遠開始了他單打獨斗的職業之旅。此時此刻,他也有重新選擇職業發展方向的機會,但那不符合他的性格,山里人的倔強和吉大情結注定了他義無返顧地選擇了挑戰。他任工廠辦公室文字秘書,負責起草文件、管理印鑒、安排會務、編寫大事記等。從此,韓宗遠開始走上了他人生的大舞臺;國營建南機器廠,這就像是一種命定的安排,自從韓宗遠踏入這里的大門,他的命運就再也沒有和這個廠子分開過。從1988年算起,23歲的小青年韓宗遠背著鋪蓋來建南廠報到距現在已有18年,整整18年,當年的小青年已到不惑之年,曾經烏黑的頭發已有依稀花白;18年,這個當年的小篾匠一步一個腳印地走過來,從文字秘書到廠長、黨委書記,18年的點點滴滴,18年的風雨起伏,18年的摸爬滾打,韓宗遠練就了一身過硬的本領;他見證了國營建南機器廠的成長歷史,也正是在這18年的歷史中,他和建南一同成長了起來。
  
  1997年底,韓宗遠被工廠聘任為經濟師,同時他在行政上擔任著廠部辦公室主任的職務,也就是從那個時候開始,韓宗遠開始進入參與企業管理和經濟運行的黃金時期。他協助領導決策發展、實施管理、牽頭調研重要的經濟課題。他在業務上主要承擔了四項綜合性工作:一是負責草擬每年度的經營方針、經濟目標,撰寫廠長提交職工代表大會的工作報告,分解年度工作方針目標,檢查方針目標執行情況,與統計部門一道分析全年的經濟運行情況,為領導提供決策依據。用目標管理法對年度方針目標進行分解落實,推動各部門各單位的工作;每年編印一冊統計資料匯編,既是一次各類數據的匯總,又是一次經營效果分析的報告,成為工廠決策重要參考資料。二是負責撰寫工廠向上級匯報的經濟運行綜合報告,以及工廠參加行業工作會議的經驗材料。他撰寫的《走出低谷,實現轉折》一文發表在電子工業部《電子信息》第127期,他撰寫的《恢復生產求生存,強化管理出效益》和《抓住機遇,擺脫困境,尋求發展》被湖南省電子工業行業會議選中發表。三是負責起草編制工廠“債轉股實施方案”。1999年9月,工廠根據國家政策,決定申請債轉股項目。韓宗遠負責起草了《國營建南機器廠債轉股實施方案》,他與財務部門人員一道兩次去北京學習和銜接方案,最后完成了2萬多字的實施方案,并通過了信息產業部和國家經貿委的初審。四是參加編制工廠“十五”計劃和15年規劃綱要。韓宗遠在編制過程中,主要負責綱要文本的思路策劃、要點擬訂、部分文字的起草和統稿工作,經過一年多的努力,幾易其稿,最后通過了工廠規劃領導小組的審定。該《綱要》成為了工廠“十五”期間和以后15年生產經營科研和改革發展的重要依據。
  
  建南人有著“世上無難事,只要肯登攀”的激情,正是這種激情,建南人在創業初期,邊基建邊試制,在簡陋的工棚試制成功我國第一批九道雙縫磁頭和第一臺ZDC-102型低速磁帶機,為推進我國磁記錄產品國產化進程立下汗馬功勞。作為建南人的韓宗遠當然也秉承了這種篳路藍縷的創業激情。2000年6月,開始擔任廠黨委副書記的韓宗遠,進入領導班子,成了廠里的決策核心組織里的一員。針對工廠面臨的困境,韓宗遠在自己的職權范圍內開始了改革。當時他主要有四個大的動作:第一個動作是負責實施工廠醫療制度改革。從組建班子到宣傳政策,從測定數據到擬制方案,歷時半年多的努力,順利地實現了工廠醫療制度從勞保福利制向社會保險制的轉變;實施當年就節支8萬余元,以后每年節支約30萬元,有效減輕了企業的負擔。第二個動作是負責組織實施工廠物業管理市場化公司化改革。具體做法是將水電、房產、環衛、食堂和職工醫院組建成物業實體,按照工廠“主輔分離,分塊搞活”的經營思路,理順運行機制,確定收費價格,提出服務標準,明確發展方向,經過一年的運行,水電由過去的多年虧損轉為持平并略有盈利,工廠在物業方面每年節約20萬元左右。第三個動作是負責組織建章立制工作。按照企業管理法治化的要求,韓宗遠先后組織制訂了《國營建南機器廠技術革新和合理化建議實施辦法》等10余項規章制度,并把有的規章制度提升為企業標準。建章立制工作規范了企業的業務流程,進一步推進了企業的法治化管理。第四個動作是組織實施中層以上干部和管理骨干適應性崗位培訓工作。根據現代企業管理的要求,他組織了關于WTO知識、市場營銷、財務分析、人力資源管理、企業戰略等專業知識的培訓,邀請專家教授講課;并且立足工廠實際,堅持送出去與請進來相結合的指導思想,較好地解決了干部知識老化的問題,促進了干部的學習。
  
  經過這一系列改革的過程和自己在建南十多年的工作經歷,韓宗遠意識到了國有企業在體制上的缺陷已很難適應變化萬千的市場,日益變幻的市場呼喚著國有企業體制的改革,他也認識到必須要建立起現代企業制度,必須要引進若干職業經理人。正是這樣一種在工作的實踐中樹立起來的銳意改革、勇于創新的精神,使他能敏銳地捕捉市場的細微變化,進而對企業的策略做出相應的調整,保證了企業在風云變幻的市場中立于不敗。
  
  四
  
  “群眾擁護,領導滿意的人才,往往是開拓型的改革者。改革者,不僅有標新立異的思想,還要有把握宏觀的能力、審時度勢的魄力和放眼未來的眼光!2004年10月,韓宗遠正式擔任國營建南機器廠廠長,法定代表人,同時兼任黨委書記,開始全面主持企業的經營活動和處理各項事務。而此時企業已極度困難,人才流失嚴重,資金枯竭,經營萎縮,人心浮動。面對這一局面,韓宗遠立足現實,大膽改革,分流職工,轉制求生,迅速出臺了六大措施。
  
  一是加強經營管理,穩住現有業務。他將重點放在了深圳的公司,充分利用深圳的區位優勢和市場環境,嘗試“國有民營”的經營機制,做穩做大做強深圳公司,通過投資回報來穩定全廠,2005年深圳公司完成營業收入25000萬元,實現利潤2000萬元,上繳懷化總廠500萬元;懷化本部則穩住智能儀表和汽車剎車片業務,為改制重組作準備。二是積極用好政策,平穩移交子弟學校。他和班子成員認真做好政策研究、方案制訂和程序控制,經過一年的努力,于2005年底將工廠子弟學校平穩移交給懷化市,共移交人員54人,資產329萬元,被移交人員非常滿意,企業辦社會負擔得到有效緩解。三是維系銀行和企業的關系,化解債務的壓力。他千方百計與銀行溝通,爭取支持,不至于使歷史形成的5000萬元債務壓力影響工廠的正常經營活動,同時籌集資金265萬元償還利息,使銀行感到了國企的誠信和社會責任感,從而愿意配合企業工作。四是堅持以人為本,啟動企業改制。他熟悉廠情,了解企業文化,受命于危難之際,一上任就舉起了企業改制和企業文化批判的大旗;充分利用國家政策機遇,適時提出改制方案,得到多數職工的理解和支持;加大改革宣傳力度,使多數職工轉變了觀念,認清了形勢;目前改制方案已經中國電子信息產業集團公司批準,上報國務院國資委、勞動部和財政部審批,改革邁出了堅實的步伐。五是盤活存量資產,積極招商引資。將閑置資產租賃經營,將閑置土地開發經營,為工廠產生效益300多萬元,同時多方招商和積極引資,為企業改制轉型作好準備。六是解決遺留問題,注重民生關懷;I集資金4萬多元,解決工廠周邊農民長期無償用水問題;籌集資金25萬元,為全廠職工辦理房屋產權證;籌劃改水改電,將生產區和生活區水電分網運行,為職工安居樂業、構建和諧社區從長計議。這些措施的實施迅速地穩住了局面,使企業度過了難關,順利地轉到了改制重組的方向和中心工作上來。
  
  韓宗遠清楚地知道,改革正使企業經歷著陣痛。他說:“對此,企業的經營者要保持冷靜和理性,……”他認為,“企業處于經濟生活的最前沿,對市場的變化最為敏感,經理人要及時掌握市場訊息”!拔迥臧l展靠機遇,十年發展靠企業家,十五年發展靠制度,二十年發展靠文化”,從這番話里可以看出企業文化對企業發展的重要作用。韓宗遠對企業文化推動生產力發展的研究也很有深度,他曾撰文《企業文化:一根撬動生產力的杠桿》,在文章中指出,“管理是人類追求自身與周圍環境達成和諧狀態的特殊活動。在這個過程中,文化既是管理活動積淀的結果,又是驅動管理活動的靈魂。以人為本,驅動人的意識和價值追求,喚起人的心靈自覺和情感體驗,激發人的表現欲望和創造沖動,從而解放和發展生產力。這是企業文化對企業發展產生作用的根本原因。人是生產力中最活躍的因素。在企業管理活動中,員工既是管理對象,又是管理活動的參與者。要將員工的能動作用充分發揮出來,需要文化啟蒙,需要文化熏陶,需要文化激勵!
  
  正是對企業文化的獨到理解,韓宗遠認識到在企業內部蘊藏著巨大的生產力,那就是企業的人力資源。人,是最核心的因素。韓宗遠以此為突破口,重新塑造企業文化;繼續發揮“團結、奮斗、求實、創新”的企業精神,并遵循“在繼承中堅持揚棄,在學習中注意創新,既要培育團隊精神,又要尊重個人差異”的原則,發揮科技優勢,弘揚誠信品格,堅持以人為本,創造顧客價值;把有著三十五年積淀的建南文化融入企業改制的大潮,讓企業的文化也在創新中求發展。
  
  五
  
  “發展是硬道理”,一切問題靠發展,發展了就有說服力。2005年12月8日,在國營建南機器廠第八屆二次職工、會員代表大會上的工作報告中,韓宗遠確定了始終堅持以職工的分流和安置為核心目標的改制要求,堅持始終把人放在核心地位,把它作為一個坐標點來開展工作,體現了以人為本的精神,也是重塑企業文化在改制過程中的一種具體體現。他的這種堅持以人為本的改制方式,得到了廣大職工的理解和支持,這也使他贏得了很好的聲譽。
  
  18年了,韓宗遠在廠里工作、戀愛、結婚、生子,他在這里度過了他人生的黃金時代,他的人生已經和國營建南機器廠緊緊地聯系在一起了。曾經在2004年的時候,長沙的一家企業集團曾開出20萬的年薪盛情相邀他,請他去做高級管理人員,但最后被他謝絕了。韓宗遠對記者說,他是個講感情的人,他所奉行的人生準則是“踏踏實實做人,認認真真做事”。而對這一點,他又自嘲地說是在當今社會成就大事的軟肋。他說按他的性格和職業理想,他不是商人,也成不了商人。雖然做到國企領導人的份上,他認為自己有別于政客和官僚,長期與國企幾代職工打交道,一直處在社會變遷和經濟轉型的前沿,加上農村的家庭背景,他有的只是民生思考和人文情懷。
  
  對這一點體會最深的恐怕要數黨委辦公室主任傅子春了,傅主任告訴記者說:“韓書記把所有的心思都花在了廠子里,他不計較個人的得失,從來沒有利用手中的權利為自己辦過私事兒;按他現在在廠里的位置,解決一兩個人的崗位是不成問題的,但是他的哥哥還在他的老家龍山為一家人生計奔波,他的妹妹、妹夫也下崗多年沒有工作!表n宗遠工作起來很玩命,他最近為企業改制的事情連續忙碌多日,每次很晚才能回家,回家后兒子早都上床睡覺了,兒子文韜很少見他的面,這讓他很愧疚。妻子鄭少芳是一位高級工程師,對他的工作很支持,家里的事情幾乎不用他操心,他把所有的精力都用在廠里。每個成功男人的背后都有一個偉大的女人,為了他的事業,妻子犧牲了很多。韓宗遠在談到妻子時,眼里滿是感激和幸福的神情。
  
  “做企業很苦,但是苦中有樂”。韓宗遠說他入錯了行,是機遇的偶然和性格的必然所致,既然進了這個“圍城”,他還是做得很投入很認真,追求職業化。工作之余,他也回到自己的精神家園,讀一點文學書,寫一點小文字,這些年,他發表了《論企業領導班子建設的三個辨證關系》、《差異論在企業思想政治工作中的運用》、《發展企業集團要注意規模的經濟性》等論文。他很欽佩他的同鄉兼同學易曉明(吉首大學教授),稱贊他聰明、勤奮、有學問,是個狠角色。
  
  歲月不居,天道酬勤;貞浧鹪浀拇髮W生活,韓宗遠深有感觸地說:“十八年的時間,彈指一揮間,曾經如歌的青春、斑斕的舊夢和理想都已經湮沒在歲月的風塵中……現在回過頭去看,大學4年給我最多的是,我學會了獨立思維的能力和學習的能力,更重要的是吉大師生那艱苦創業、求實創新、無私奉獻、團結協作的精神給了我很大影響,我在人生的道路上繼承了這種優秀的品質,這也是我成就事業的基礎……”
  
  這是一個農民的兒子詮釋土地的方式,這是一個從吉大走出來的學生刻意描摹的情感藍圖,這也是一個大山的子孫回報故土的情節。兒時的生活一旦剪集到腦海里定格成一種夙愿時,血管里奔涌的液體就注定要為行動的腳印釋放能量。風雨十八年問鼎事業的追逐之路,讓一個矢志不渝永往直前的人不僅付出了沉淀時間的心血和智慧,而且也付出了改變人生命運的堅貞和汗水。


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